אחוז נכבד מסדנאות פיתוח צוות שלנו עוסקות בצוותי הנהלה בכירים. "צוות הנהלה" הינו מושג שגור בפינו, מוכר וברור. התמונה האידילית המצטיירת מזכירה קטע מסרט בו כולם צועקים יחד "כולם בשביל אחד, אחד בשביל כולם" – אך המציאות לעיתים רחוקה מכך שנות אור. אני נזכר בצוות הנהלה שהייתי חבר בה לפני מספר שנים – באותם ימים הרגשנו את הצוותיות רק כאשר ישבנו בישיבות צוות הנהלה וחטפנו כולנו באופן שווה מהמנהל. הצוותיות שלנו הוגדרה בעיקר דרך ליקוק הפצעים המשותף! ברגעים אלו, אחרי חלוף הסערה, הרשינו לעצ

Take any decision making / situation evaluation model that you are familiar with. What factors do they include? Competition? Goals? Resources? Risk? Environment? Market? What they all have in common is that they lack one of the most significant factors: you - the decision maker! Imagine this scenario. You are on the way to interview a new employee. It’s raining cats and dogs. As you are about to turn towards your office, a young driver dangerously overtakes a car in front

זכויות שמורות לסלבדור דאלי. (Automatic Beginning of a Portrait of Gala unfinished) אנחנו בעסקי השינויים. מהות העסק שלנו הינו לסייע לאנשים לבצע שינויים – לכן אנחנו בוחנים ללא הפסק – מה באמת יוצר אצלנו שינוי? להבדיל מתפיסה הרווחת, אנחנו תמיד במצב של שינוי. לכל אחד יש קצב משלו, כיוון שלו. איננו באף שלב מוצר מוגמר. השינויים אינם רציפים ובהחלט יש יכולת להשפיע על השינויים שאנחנו עוברים. וכאן השאלה – האם שינויים בידע שלנו, בכלים שברשותנו יוצרים שינוי משמעותי או שמה השינויים המשמעותי

לאחרונה נשאלתי על ידי מספר רב של מתעניינים מהי מנהיגות אותנטית, המודל המרכזי שאנו משתמשים בסדנאות פיתוח מנהיגות שלנו. אז הנה בהפשטה, נסיון להגדרה. התפיסה מכילה מספר הנחות בסיסיות שאני מאוד מזדהה עימן: בעוד שניהול עוסק בשיפור מתמיד של תהליכים ועשייה, מנהיגות עוסקת בהנעת אנשים והובלתם מחוץ למרחב הנוחות (או בהרחבת מרחב הנוחות שלהם). לשם כך נדרש שיווצר קשר רגשי עם המנהיג. המנהיג (והאנשים אותם הוא מוביל) יוכלו לפעול בצורה הטובה ביותר כאשר הם נאמנים ופועלים לפי הערכים שלהם. כדי לפע