Take any decision making / situation evaluation model that you are familiar with. What factors do they include? Competition? Goals? Resources? Risk? Environment? Market? What they all have in common is that they lack one of the most significant factors: you - the decision maker! Imagine this scenario. You are on the way to interview a new employee. It’s raining cats and dogs. As you are about to turn towards your office, a young driver dangerously overtakes a car in front

הבעיה מוכרת לכולנו. הסיבות רבות ומגוונות, ביניהן: עומס מידע, הצורך להיות מחובר בכל עת לרשתות חברתיות/מייל/בוס, קצב השינויים המטורף ועוד. המחירים שאנו משלמים על שחיקת העובדים שלנו מוכרים כמעט באותה מידה: עזיבה, ימי מחלה, פגיעה בתפקוד ופגיעה ביכולת קבלת החלטות הם רק מקצת מהשלכות השחיקה. אז המצב ובמחיר ידועים, פתרונות אפקטיביים? קצת פחות. ניסיונות לשנות את סביבת העבודה הוכחו כפחות אפקטיביים. אחת הגישות המוכחות ביותר הן במחקר והן במציאות דורשת באופן די מפתיע לשים לב למתח במקום לנ

רבים מאיתנו מתייחסים לאסטרטגיה, ולתהליכי גיבוש אסטרטגיה, באופן הבא: 1. קצב ההשתנות ואי הוודאות בשוק אינם מאפשרים לי לתכנן לטווח ארוך. 2. אסטרטגיה מגובשת תפגע בגמישות שלי. 3. העולם כבר לא מאמין באסטרטגיה. 4. גיבוש אסטרטגיה גוזל זמן רב. 5. אני עוסק בגיבוש אסטרטגיה כל יום, יחד עם מועצת המנהלים שלי. 6. אסטרטגיה נועדה לארגונים גדולים וכבדים. 7. ברור שחשוב, נעשה את זה מיד שהעומס יירד. 8. עשינו את זה שנה שעברה. אלו הן טעויות קלאסיות המובילות לבזבוז משאבים, לה

זכויות שמורות לסלבדור דאלי. (Automatic Beginning of a Portrait of Gala unfinished) אנחנו בעסקי השינויים. מהות העסק שלנו הינו לסייע לאנשים לבצע שינויים – לכן אנחנו בוחנים ללא הפסק – מה באמת יוצר אצלנו שינוי? להבדיל מתפיסה הרווחת, אנחנו תמיד במצב של שינוי. לכל אחד יש קצב משלו, כיוון שלו. איננו באף שלב מוצר מוגמר. השינויים אינם רציפים ובהחלט יש יכולת להשפיע על השינויים שאנחנו עוברים. וכאן השאלה – האם שינויים בידע שלנו, בכלים שברשותנו יוצרים שינוי משמעותי או שמה השינויים המשמעותי

בסדנה שהנחתי לאחרונה משתתפת צטטה מנהל שהכריז בגאווה "אצלנו אין מקום לאגו". האומנם?! נרצה או לא, האגו הוא חלק מאתנו. ככל שננסה להתעלם ממנו, השפעתו תגבר – מבלי שנהיה מודעים לכך. אם נרצה שהאגו לא ישלוט בנו – נדרש מאתנו ללמוד לשים אליו לב, להיות מודע אליו. זהו הבסיס למנהיגות אישית. זהו הבסיס למנהיגות, נקודה. #מנהיגותאותנטית #קבלתהחלטות #מודעותעצמית #מנהיגות

יש הגורסים שאדם בוגר מקבל כ35,000 החלטות ביום! גם אם הנתון שגוי, נסכים כי קבלת החלטות הינו מרכיב משמעותי ביותר מהתנהלותנו היום יומית - בייחוד כשאנו בוחנים את עולם המנהיגות. מודלים רבים מתארים תהליכי קבלת החלטות: GOFER, ODDESY, PDM, DECIDE ועוד רבים אחרים. לכל מודל היתרונות שלו, אך בכולם חסר גורם מכריע בחשיבותו – מקבל ש בעצמו. אין ספור מחקרים הדגימו את ההשפעה שיש למצבו של מקבל ההחלטות על טיב החלטותיו. עייפות, מצב רוח, הנחות עבודה, רגשות כל אלו ישפיעו על ההחלטות שנקבל. איפה נ

לאחרונה נשאלתי על ידי מספר רב של מתעניינים מהי מנהיגות אותנטית, המודל המרכזי שאנו משתמשים בסדנאות פיתוח מנהיגות שלנו. אז הנה בהפשטה, נסיון להגדרה. התפיסה מכילה מספר הנחות בסיסיות שאני מאוד מזדהה עימן: בעוד שניהול עוסק בשיפור מתמיד של תהליכים ועשייה, מנהיגות עוסקת בהנעת אנשים והובלתם מחוץ למרחב הנוחות (או בהרחבת מרחב הנוחות שלהם). לשם כך נדרש שיווצר קשר רגשי עם המנהיג. המנהיג (והאנשים אותם הוא מוביל) יוכלו לפעול בצורה הטובה ביותר כאשר הם נאמנים ופועלים לפי הערכים שלהם. כדי לפע