הבעיה מוכרת לכולנו. הסיבות רבות ומגוונות, ביניהן: עומס מידע, הצורך להיות מחובר בכל עת לרשתות חברתיות/מייל/בוס, קצב השינויים המטורף ועוד. המחירים שאנו משלמים על שחיקת העובדים שלנו מוכרים כמעט באותה מידה: עזיבה, ימי מחלה, פגיעה בתפקוד ופגיעה ביכולת קבלת החלטות הם רק מקצת מהשלכות השחיקה. אז המצב ובמחיר ידועים, פתרונות אפקטיביים? קצת פחות. ניסיונות לשנות את סביבת העבודה הוכחו כפחות אפקטיביים. אחת הגישות המוכחות ביותר הן במחקר והן במציאות דורשת באופן די מפתיע לשים לב למתח במקום לנ

רבים מאיתנו מתייחסים לאסטרטגיה, ולתהליכי גיבוש אסטרטגיה, באופן הבא: 1. קצב ההשתנות ואי הוודאות בשוק אינם מאפשרים לי לתכנן לטווח ארוך. 2. אסטרטגיה מגובשת תפגע בגמישות שלי. 3. העולם כבר לא מאמין באסטרטגיה. 4. גיבוש אסטרטגיה גוזל זמן רב. 5. אני עוסק בגיבוש אסטרטגיה כל יום, יחד עם מועצת המנהלים שלי. 6. אסטרטגיה נועדה לארגונים גדולים וכבדים. 7. ברור שחשוב, נעשה את זה מיד שהעומס יירד. 8. עשינו את זה שנה שעברה. אלו הן טעויות קלאסיות המובילות לבזבוז משאבים, לה

Brilliant entrepreneurs, remarkable inventors and talented engineers are not necessarily naturally born leaders. The skillset required from managers in small companies can be just a challenging as those expected from leaders in the corporate world. The problem is that smaller companies and especially start-ups rarely have the tools or ability to invest in developing their teams’ management and leadership skills. We offer Investors a unique proposition which we believe is crit